кем назначен абдулхалыков

социальная нагрузка бюджета достигла 60%. Проблема Волгоградской области, также как и других областей, в том, что на развитие, строительство, ремонт мы сокращаем расходы. То есть бюджет Волгоградской области не ориентирован на развитие, а только на рост долгов. Мы проедаем деньгиЂЂЂ Нам необходимо определяться, наращивать ли дальше долги, или искать точки роста и определения бюджета развития, чтобы через некоторое время создать благоприятную сферу для социального расхода. 52 миллиарда рублей заложим на следующий год. Я предлагаю в 2013 году таким образом делить только бездефицитные 44 - 45 млрд. руб. А все, что превышает сумму доходов, направлять на приоритетные направления, которые позволят обеспечить развитие территорий. Некоторые статьи бюджета, конечно, придется урезать. Оптимизация запланирована на 900 миллионов рублей. Социальные статьи совершенно не будут затронуты. Урежем программы, без которых никто не умрет. Это «хотелки» отраслей, которые хотели бы эти деньги освоить. Мы их безболезненно уберем. Будем сокращать и чиновничий аппарат: 100 миллионов мы сэкономим. Хотя процесс этот очень сложный. Понятно, что на 30% работники просто присутствуют в администрации. Но они не так просто хотят расставаться со своими местами. - Надо определить несколько точек роста и их развивать, а не распылять деньги на все. Первая точка роста - развитие наших предприятий. У нас есть 56 предприятий, которые приносят доход региону. Они являются локомотивом нашей промышленности. Надо посмотреть, какой менеджмент у этих 56 предприятий, какая перспектива развития, как они обеспечиваются кадрами. Где комплектуются эти предприятия и насколько возможно нам самим производить эти комплектующие. Речь идет не просто о создании инвестиционной среды и ожидания, когда к нам кто-то с парашютом спустится. Нам нужно готовить площадку для развития под конкретного инвестора, создавать условия. Пока же мы тратим деньги на те предприятия, которые разоряются, и это неправильно. Вторая точка роста - сельское хозяйство. 2,6 миллиона человек потребляет различную продукцию. Вот и надо выяснить, какую продукцию мы потребляем. Сколько своей, а сколько привозной. На совещании правительства я заметил, что вода у нас на столах - кисловодская. Через две недели эта вода стала волгоградской. Задача правительства - чтобы мы по максимуму потребляли ту продукцию, которую производим сами. Мы можем поддерживать дотациями наших фермеров, но чтобы потом они предоставляли нам эту продукцию. Чтобы население ее покупало по выгодным ценам здесь. Если мы создаем сельскохозяйственный кластер, там будет пять направлений - зерновой кластер, подсолнечника, овощной, животноводческий и научный. И за пять лет мы можем выйти в лидеры. Третья точка - я ее называю «экономика счастья». Развитие тех отраслей, которые нужны населению. То, что может влиять на настроение масс. Развитие здравоохранения, образования и социальной сферы. - В Волгоградской области 5 округов: север, юг, центр, запад и восток. Перед ними надо ставить глобальные задачи. Это невозможно делать при имеющихся 33 районов и 451 муниципальном и поселенческом самоуправлениий. Всем выделяются бюджетные средства на самосохранение, то есть деньги распыляются. А если мы определим 5 крупных городов и будем их развивать глобально, то получим какие-то результаты. То же самое с Волгоградом. Я разделил бы его не на 8 районов, а на три: юг, север и центр. - Я предложил нашему министру культуры концептуально подойти к 2013 году. В регионе культура обслуживает богачей и начальников. Хотелось бы сориентировать культуру больше на население. Например, у нас совершенно нет понятия уик-энда. Я имею ввиду не организованные выезды на природу, а культурное времяпрепровождение. В лучшем случае - прогулки по набережной и пиво. Я предложил тематические выходные. Например, раз в 1 месяц для пенсионеров, 3 раза - для молодежи. Чтобы люди видели, что они нужны власти, что их куда-то приглашают, о них заботятся. Это и есть экономика счастья. Это адресно-целевой подход. Например, для инвалидов мы сейчас лепим пандусы по программе «Доступная среда» где надо и не надо. А лучше бы проанализировали, где они действительно нужны, а остальные деньги потратили бы на то, чтобы у каждого инвалида был бы компьютер с доступо

- Экономическая ситуация Волгоградской области не зависит от того, кто ею «рулит». Губернаторы могут колебать эти процессы, но они не влияют на экономику. На нее влияет политика государства. Если мы возьмем 2007 год, там был профицит бюджета - 600 миллионов. Если мы посмотрим сейчас, у нас дефицит бюджета - 7 миллиардов. Эти цифры сложились от того, куда у нас страна шла. Общемировой кризис опять же. В Волгоградской области: на 10 миллиардов в год уменьшился прирост прибыли в бюджет. А случилось это, потому что самые прибыльные предприятия стали уводить прибыль в другие регионы. Им так было удобнее из-за налоговой политики. Второе:

Марат Абдулхалыков стал волгоградцем, а точнее - министром финансов регионального правительства, всего два месяца назад. Все это время он старался не общаться прессой. Тем более, что проблем в его ведомстве хватало: дефицитный бюджет, растущие расходы и падающие доходы. Первыми, с кем новый министр обсудил положение дел в области и дал прогноз на будущее, стали слушатели радио «КП» 96,5 FM. - Впечатления от Волгоградской области у меня неоднозначные. Например, в Америке как принято? Там для человека работа - это главное. И у них считается нормой, если человек переезжает за работой куда угодно. У нашего же человека российского переезд - очень сложное дело. И семья протестует, и регион другой, и это «Понаехали!»ЂЂЂ Для меня переезд в Волгоград очень интересен с точки зрения масштабов. Астрахань - город-полумиллионник, здесь - область в 2,6 миллиона жителей. Совсем другие масштабы и бюджета: в Астраханской области он 24 миллиарда, а здесь - за 60. И задачи другие. Мне интересно смотреть глазами легионера, приезжего на ситуацию, которая есть. Иногда находясь внутри ситуации сам не замечаешь тех процессов, которые происходят годами. О том, откуда взялся дефицит в бюджете

Марат Абдулхалыков: «Работать нужно по шесть часов в день, но шесть дней в неделю» – Комсомольская правда

Марат Абдулхалыков: «Работать нужно по шесть часов в день, но шесть дней в неделю» – Комсомольская правда « Наши новости